Trend der Branche: Mitarbeitende – Der Schlüsselfaktor zwischen Steuerberater und Mandantschaft

Der Wandel in der Branche bringt nicht nur tiefgreifende wirtschaftliche, sondern ebenso weitreichende Anpassungen der Betroffenen mit sich.  

Nicht nur die Zusammenarbeit zwischen Steuerkanzleien und ihrer Mandantschaft hat sich verändert, auch für die Mitarbeitenden hat sich das Werte- und Arbeitsverständnis über Generationen hinweg, umfassend gewandelt.  

Blickt man beispielsweise auf die „Generation Z“, lassen sich die Vorteile der Digitalisierung deutlich erkennen.  Diese Jahrgänge leben von Beginn an digital, eine Anpassung an neue Strukturen und Anforderungen stellt keine Notwendigkeit dar – anders als bei den vorherigen Generationen. Umfassende Digitale Fähigkeiten wurden dabei ganz besonders in der Pandemie gefordert.  

Die neue Art der Work Life Balance  

Alle Generationen müssen zusammenarbeiten, um Kompetenzen zu nutzen und Überforderung zu vermeiden. Das bedeutet, gravierende Unterschiede überwinden und klassische Führungsmethoden überdenken und anpassen. Steuerkanzleien sollten neue, innovative Strukturen etablieren, um eine optimale Teamkonstellation zu gewährleisten und alle Potentiale auszuschöpfen.    

Dadurch zeichnet sich eine optimale Mitarbeiterzufriedenheit aus und resultiert in einer zufriedenen Mandantschaft, welche von diesen neuen internen Arbeitsabläufen maßgeblich profitiert.  

Eine Work-Life-Balance der neuen Zeit wird hiermit wesentlich durch optimierte digitale Prozessabläufe erreicht, die generationsübergreifend eine zufriedenstellende und einfache Zusammenarbeit ermöglichen.  

Neue Prozesse heißt nicht gleich neue Mitarbeitende 

Auch wenn frischer Wind und eine digitale Prozessoptimierung in der Branche notwendig wird, ist dies nicht gleichbedeutend mit der Notwendigkeit neuer Angestellter. Engagierte, zufriedene Mitarbeitende, die aus innerer Überzeugung die Vorteile der Digitalisierung leben, nutzen und umsetzen, sind das wichtigste Potential der Kanzlei. Hierbei spielt Alter oder Generation keine Rolle. Wichtig ist, dass Inhaber der Steuerkanzleien ihren Führungsstil justieren und digitale Strukturen frühzeitig in das Unternehmen einbinden. Nur so kann langfristig eine harmonische und gewinnbringende Zusammenarbeit innerhalb der Kanzlei und maßgeblich auch zwischen Mitarbeitenden und Mandanten gesichert werden.  

Dabei darf man nicht vergessen, dass diese Branche, wie auch viele andere, von Fachkräftemangel betroffen ist.  

Im vergangenen Jahr absolvierten rund 18 Tausend Auszubildende den Weg zur/m Steuerfachangestellten. Diese neuen Talente sind für die Umsetzung der beschriebenen Abläufe ein unternehmerische Erfolgsgarant.   

Gute digitale Rahmenbedingungen machen es endlich möglich, Prozesse nicht länger herausfordernd und komplex erscheinen zu lassen! (

Ist Ihr Interesse geweckt, oder sind Sie betroffen, melden Sie sich gerne bei mir. 

Die Zukunft aller Unternehmen sind Mitarbeitende – Mit eigener Kompetenz immer einen Schritt voraus.

Optimaler Mitarbeitereinsatz | Betriebswirtschaftliche Transparenz | Sichere Personalplanung

Unternehmen, und dabei vor allen Dingen der Mittelstand, stehen momentan hinsichtlich der Mitarbeiterentwicklung vor einer völlig neuen Herausforderung. Diese muss strategisch und versiert gelöst werden, um die Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu sichern.  

Eine dieser großen Herausforderungen ist, die Folgen der Corona-Pandemie auf eine Weise zu bewältigen, die Mitarbeitende und Führungskräfte unbeschadet und mit bestmöglicher Unterstützung in eine zukunftsweisende Zeit führt. Einher mit diesen Anforderungen geht ein gravierender demografischer Wandel. Die „Babyboomer-Generation“ bewegt sich in Richtung Ruhestand. Dieser Umstand mündet in dem Verlust von Wissen und der Verstärkung des Fachkräftemangels.          

Kompetenzverlust wird während dieser Entwicklung nicht nur beschleunigt, sondern meist auch noch zu spät erkannt. Ein aktives Entgegenwirken wird von notgedrungenen strategischen Entscheidungen in den Schatten gestellt – doch grundsätzlich ist eine gezielte Reorganisation und Personalanpassungen inzwischen unumgänglich und der Personalentwicklung muss die gleiche Bedeutung beigemessen werden, wie der technischen Innovation.  

Denn Mitarbeitende sind und bleiben:   

  • Träger der zukunftsweisenden Kompetenzen  
  • Innovationstreiber 
  • Wissensantreiber und Wissenseigentümer 
  • Zentrum des Know-Hows im Unternehmen 

Um beide Ebenen, Mitarbeitende und Führungskräfte, mit bestehenden Anforderungen nicht zu überfordern und womöglich in die Krankheit, sprich Burn-Out zu treiben, bedarf es neuer Werkzeuge. Demzufolge muss es Ziel sein, die strategische Personalentwicklung zu stärken, um die zukünftigen Strategien mit den richtigen Kompetenzen zu bewältigen. Grund dafür ist, dass Mitarbeitende und Führungskräfte sich in neuen digitalen Strukturen als Hauptträger der Innovationsentwicklung und Wertentwicklung erweisen. Dies bedingt, neben einer Bestandsaufnahme, welche Kompetenzen wo im Unternehmen vorhanden sind, auch einen optimalen Personaleinsatz.  

Aus einer solchen Bestrandaufnahme lassen sich zahlreiche Aussagen ableiten, welche die Planung und deren Umsetzung unterstützen. Dies umfasst z.B.:  

  • Analyse und aktive Nutzung von Kernkompetenzen 
  • Umfang und Verortung der wichtigsten Kompetenzen 
  • Verlust von Mitarbeitenden durch demografische Entwicklung 
  • Umsatzsteigerung durch bisher nicht bekannte Kompetenzen  
  • Erhalt und Weiterentwicklung wichtigster Kompetenzen  

Dem gegenüber erweist sich conlexia software als gezielte Bewältigungsstrategie, mit vielseitigen Charakteristiken, u.a.:  

  • Kurze und benutzerfreundliche Implementierung 
  • Branchentemplates (individuelle Ergänzungsmöglichkeiten) 
  • Mehrsprachenfähigkeit (Deutsch, Englisch, Französisch, u.v.m.) 

Conlexia software bietet ein Instrument, mit dem Personalentwicklungsmaßnahmen finanziell verfolgt und vor der operativen Umsetzung simuliert werden. Auf diese Weise werden notwendige Maßnahmen transparent und Risiken von Fehlentscheidungen minimiert. 

Wir stellen Ihnen für die strategische Personalentwicklung eine qualifizierte Software zur Verfügung, welche die Planung der knappen Ressource Kompetenz deutlich vereinfacht.

Kontaktieren Sie uns für mehr Informationen. Wir freuen uns von Ihnen zu hören!

Kontaktieren Sie uns

So erreichen Sie uns.

Standort Deutschland

EMail & Web
info@conlexia.com, www.conlexia.com

Phone
+49 (0) 8196 – 931 189 0

Office
Westend 3a, D-86928 Hofstetten