Die Zukunft aller Unternehmen sind Mitarbeitende – Mit eigener Kompetenz immer einen Schritt voraus.

Optimaler Mitarbeitereinsatz | Betriebswirtschaftliche Transparenz | Sichere Personalplanung

Unternehmen, und dabei vor allen Dingen der Mittelstand, stehen momentan hinsichtlich der Mitarbeiterentwicklung vor einer völlig neuen Herausforderung. Diese muss strategisch und versiert gelöst werden, um die Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu sichern.  

Eine dieser großen Herausforderungen ist, die Folgen der Corona-Pandemie auf eine Weise zu bewältigen, die Mitarbeitende und Führungskräfte unbeschadet und mit bestmöglicher Unterstützung in eine zukunftsweisende Zeit führt. Einher mit diesen Anforderungen geht ein gravierender demografischer Wandel. Die „Babyboomer-Generation“ bewegt sich in Richtung Ruhestand. Dieser Umstand mündet in dem Verlust von Wissen und der Verstärkung des Fachkräftemangels.          

Kompetenzverlust wird während dieser Entwicklung nicht nur beschleunigt, sondern meist auch noch zu spät erkannt. Ein aktives Entgegenwirken wird von notgedrungenen strategischen Entscheidungen in den Schatten gestellt – doch grundsätzlich ist eine gezielte Reorganisation und Personalanpassungen inzwischen unumgänglich und der Personalentwicklung muss die gleiche Bedeutung beigemessen werden, wie der technischen Innovation.  

Denn Mitarbeitende sind und bleiben:   

  • Träger der zukunftsweisenden Kompetenzen  
  • Innovationstreiber 
  • Wissensantreiber und Wissenseigentümer 
  • Zentrum des Know-Hows im Unternehmen 

Um beide Ebenen, Mitarbeitende und Führungskräfte, mit bestehenden Anforderungen nicht zu überfordern und womöglich in die Krankheit, sprich Burn-Out zu treiben, bedarf es neuer Werkzeuge. Demzufolge muss es Ziel sein, die strategische Personalentwicklung zu stärken, um die zukünftigen Strategien mit den richtigen Kompetenzen zu bewältigen. Grund dafür ist, dass Mitarbeitende und Führungskräfte sich in neuen digitalen Strukturen als Hauptträger der Innovationsentwicklung und Wertentwicklung erweisen. Dies bedingt, neben einer Bestandsaufnahme, welche Kompetenzen wo im Unternehmen vorhanden sind, auch einen optimalen Personaleinsatz.  

Aus einer solchen Bestrandaufnahme lassen sich zahlreiche Aussagen ableiten, welche die Planung und deren Umsetzung unterstützen. Dies umfasst z.B.:  

  • Analyse und aktive Nutzung von Kernkompetenzen 
  • Umfang und Verortung der wichtigsten Kompetenzen 
  • Verlust von Mitarbeitenden durch demografische Entwicklung 
  • Umsatzsteigerung durch bisher nicht bekannte Kompetenzen  
  • Erhalt und Weiterentwicklung wichtigster Kompetenzen  

Dem gegenüber erweist sich conlexia software als gezielte Bewältigungsstrategie, mit vielseitigen Charakteristiken, u.a.:  

  • Kurze und benutzerfreundliche Implementierung 
  • Branchentemplates (individuelle Ergänzungsmöglichkeiten) 
  • Mehrsprachenfähigkeit (Deutsch, Englisch, Französisch, u.v.m.) 

Conlexia software bietet ein Instrument, mit dem Personalentwicklungsmaßnahmen finanziell verfolgt und vor der operativen Umsetzung simuliert werden. Auf diese Weise werden notwendige Maßnahmen transparent und Risiken von Fehlentscheidungen minimiert. 

Wir stellen Ihnen für die strategische Personalentwicklung eine qualifizierte Software zur Verfügung, welche die Planung der knappen Ressource Kompetenz deutlich vereinfacht.

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